中國式管理③－台商打造中國本土品牌－「丁家宜」的逆向操作力量－中歐國際教育中心

中國式管理③－台商打造中國本土品牌－「丁家宜」的逆向操作力量

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1988年，郭台銘的鴻海企業前進中國，以位於深圳的富士康集團擴展企業版圖，對中國而言，是最具知名度且來勢洶洶的台商領導企業。而二十年後，來自台灣的莊文陽，僅以百萬資金，單槍匹馬進入中國，在當地開創出人人耳熟能詳的保養品品牌「丁家宜」，其美白防曬產品更成為中國偌大民眾的第一選擇。

　　然而莊文陽未如郭台銘挾帶在台灣擁有厚實的企業實力前往中國，當年僅有六百萬臺幣的他，憑藉敢夢、敢做的創業精神，以及因緣際會下結識了助他開創事業版圖的丁家宜博士，遂有當今改變中國「洗臉文化」的「丁家宜現象」。然此一企業現象並非一蹴可幾，常人言：「商道即人道。」企業經營的模式即展現了管理者的管理思維。在莊文陽的經營之道中，不僅在內顯示了其個人思維，在外則體現了其待人處事的方式。